Enjeux :
- Maîtriser le BFR et ne pas le laisser augmenter sans raison mesurée et justifiée,
- Optimiser le BFR par une amélioration de la gestion du poste client, ainsi que par les processus coeur de métier,
- Réduire le DSO (Days Sales Outstanding) et optimiser le niveau de stock (IDOS, Inventory Days of Supply).
Interventions :
- Apports MR4P :
- Vision coeur de métier et supply chain des causes racines d’une dégradation du BFR,
- Identification et déploiement des améliorations ayant un impact sur le BFR et le poste client.
- Apport partenaire :
- Vision et expertise métier de la gestion du poste client, d’amélioration du BFR,
- Analyse de la chaine complète « Cash to cash cycle »,
- Diagnostic et déploiement de solutions d’amélioration du BFR (formalisation de processus, formation, accompagnement, mise en œuvre).