Value-Driven Budget
Pilotez votre budget par la valeur. Pas par les lignes comptables.
Avant d’aller plus loin
Si vous souhaitez repérer rapidement les signaux faibles d’un pilotage budgétaire à faire évoluer, vous pouvez consulter le diagnostic dédié.
Vous reconnaissez-vous ?
- ✗ Votre budget annuel a été construit en 3 mois de négociations épuisantes — et il était déjà obsolète en février
- ✗ Votre LPM valide toutes les initiatives sans vraiment les comparer entre elles
- ✗ En fin d'année, vous avez consommé 100% du budget — mais vous peinez à démontrer 60% de la valeur promise
- ✗ Vos équipes financent du RUN non maîtrisé pendant que vos projets stratégiques manquent de ressources
- ✗ Vos KPI ressemblent à des vanity metrics : ils mesurent l'activité, pas la valeur créée
Si vous vous reconnaissez dans au moins deux de ces situations, votre problème n'est pas budgétaire. Il est structurel.
Le vrai diagnostic
La plupart des entreprises construisent leur budget avec une logique comptable : lignes OPEX/CAPEX, enveloppes par département, arbitrages hiérarchiques. C'est une logique de répartition des ressources — pas une logique de création de valeur. Résultat : cinq dysfonctionnements qui se cumulent silencieusement.
1 — Le RUN dévore le budget
Le RUN dévore le budget avant même que les initiatives stratégiques soient lancées — et personne ne le challenge car les coûts semblent inévitables.
2 — La gouvernance ne sait pas dire non
Sans outils de comparaison entre initiatives, sans anticipation du pipeline à venir, le LPM devient une chambre d'enregistrement. Il ne challenge pas, ne compare pas, ne priorise pas.
3 — Les initiatives ne sont jamais validées avant d'être financées à 100%
On investit massivement pour construire un produit complet, sans avoir validé les hypothèses de valeur sur un MVP. Pas de stop/pivot/persevere, pas de leading indicators, pas de décision éclairée.
4 — La valeur n'est jamais mesurée
Les OKR existent sur le papier, mais le lien entre chaque initiative et l'atteinte des Key Results n'est ni formalisé ni suivi. On mesure des livrables, pas des outcomes.
5 — La transformation elle-même n'a pas d'objectifs
On implémente un framework sans définir ce qu'on veut mesurer à 6, 12, 18 mois. La transformation devient une fin en soi. C'est la cause racine la plus silencieuse — et la plus coûteuse.
"Toute transformation a ses propres OKR. Avant d'engager la moindre action, nous formalisons ensemble les objectifs de la mission, ses Key Results mesurables, et le rythme de revue."
L'approche Value-Driven Budget
PHASE 1
Diagnostic
Audit de votre processus budgétaire actuel : où se crée la valeur, où se créent les gaspillages, comment fonctionne réellement votre gouvernance. Livrable : cartographie des dysfonctionnements et plan de transformation priorisé.
PHASE 2
Transformation
Mise en place d'un budget orienté OKR : chaque initiative est évaluée, comparée et priorisée selon son impact sur vos Key Results. Restructuration de la gouvernance LPM pour qu'elle devienne un véritable organe de décision par la valeur.
PHASE 3
Coaching
Accompagnement des trois acteurs clés : les VMO et équipes de gouvernance, les porteurs d'initiatives, les équipes d'implémentation — alignés sur les priorités du portefeuille.
PHASE 4
Mesure
Mise en place de tableaux de bord valeur — des indicateurs qui mesurent ce que vous avez réellement obtenu, pas ce que vous avez dépensé. Revues périodiques stop/pivot/persevere sur les initiatives en cours.
Ce que vous obtenez
- ✓ Un processus budgétaire qui se construit en semaines, pas en mois
- ✓ Une gouvernance qui sait dire non — et qui sait pourquoi
- ✓ Des initiatives validées sur MVP avant d'engager 80% du budget
- ✓ Des OKR qui pilotent réellement vos décisions d'investissement
- ✓ Une mesure de la valeur créée, visible en temps réel
Pourquoi cette approche est crédible
Cette offre est la capitalisation de 35 ans d'expérience dans des contextes budgétaires exigeants — dont la direction d'un portefeuille de 60M€ / 900 ETP / 220 projets chez AXA Tech, et 4 ans de coaching SAFe/LPM chez Orange.
Elle croise des disciplines que peu de consultants maîtrisent ensemble : finance (MBA Finance, IAE Paris 1), Lean 6-Sigma (Black Belt), agilité à l'échelle (SAFe SPC), OKR, Lean Startup Cycle.
Avant d’aller plus loin
Si vous souhaitez repérer rapidement les signaux faibles d’un pilotage budgétaire à faire évoluer, vous pouvez consulter le diagnostic dédié.